Mail
Phone
WhatsApp
Ефим Пыков
Рад приветствовать Вас на страницах моего сайта!
Скорее всего, Вы зашли сюда по рекомендации одного из наших общих знакомых. Моя специализация – помощь собственникам в стратегическом и операционном управлении бизнесом. Мы с моей командой, поможем сделать ваш бизнес результативнее и эффективнее.

Договориться о времени и месте первой встречи можем через WhatsApp +7 (903) 549-5693
С какими вопросами ко мне
обычно обращаются:
Вы точно знаете, что нужны кардинальные меры, например:
  • необходимо сократить издержки;
  • сотрудники не справляются с задачами, но по ряду причин расстаться с ними не просто;
  • нет желания самому заниматься этой рутинной и стрессовой работой
Вы понимаете, что потенциал вашей компании сильно больше и настало время что-то предпринять для его развития, но надо определиться с чего начать и как избежать возможных негативных последствий.
Вы считаете, что проблема в неправильной структуре и мотивации персонала, но самостоятельно не получается решить эти задачи.
Рост и развитие
Антикризисное управление
Управление изменениями
Вы решили приобрести Битрикс24:
  • Теперь нужно настроить структуру Битрикс24 под процессы вашего бизнеса;
  • Нужно связать отделы вашей компании в единую базу и автоматизировать работу;
  • Нужно провести обучение сотрудников по работе с CRM Битрикс24
Вы понимаете, что:
  • Нужна прозрачность данных, чтобы менеджеры отдела продаж работали в единой базе;
  • Нужна аналитическая и ежедневная отчетность для контроля и управления бизнесом;
  • Необходима чистая клиентская и партнерская базы.
Внедрение СRM
Внедрение
Битрикс 24
Возможно, Вы не знаете в чём конкретно проблема, но чувствуете, что она есть. В этой ситуации очень полезен компетентный совет человека «со стороны», с не замыленным взглядом на ситуацию.

Более чем 20 летний опыт и отработанная методология проведения самых разных проектов позволяют мне быстро и качественно выполнять свою работу. Главное, что требуется, это реальная готовность собственников и их мужество на проведение изменений.

Подробнее об этом смотрите в
формах сотрудничества
Отраслевые компетенции
и команда соратников
С 2007 года я полностью перешёл на проектную деятельность. За это время реализованы десятки проектов по таким направлениям как:

  • управление продажами
  • антикризисное управление
  • стратегическое управление
  • управление организационными изменениями
  • командообразование
  • разработка и внедрение систем мотивации
  • реинжиниринг бизнес-процессов и автоматизация деятельности предприятий.
Бóльшая часть всех проектов прошла полный цикл реализации, включая этап внедрения на предприятиях Заказчиков. Среди компаний,
в которых реализовывались проекты, были:

  • производственные
  • торговые
  • относящиеся к сфере услуг
  • дистрибьюторские
  • стартапы
  • проектные организации
  • предприятия туристической индустрии
  • компании финтех отрасли.
Мне довелось работать с собственниками и руководителями компаний из разных рыночных сегментов, а также познакомится со специалистами по тому или иному профилю.

Многие из них до сих пор являются моими соратниками и помогают мне решать задачи
в рамках проектов, среди них: владельцы различных предприятий, генеральные директора, специалисты в логистике и коммерческие директора, юристы и главные бухгалтеры, HR-директора и финансовые директора, и другие профессионалы своего дела.